Для бізнесу ERP-система для виробництва – це невід’ємний елемент для динамічного розвитку. Свого роду впровадження ERP для компанії нагадує складну хірургічну операцію, оскільки потрібно провести глибоке перетворення всіх ключових процесів компанії. А це неминуче буде супроводжуватися певними труднощами.

Великі підприємства, які вирішуються на впровадження ERP для підприємства, стикаються з різноманітними проблемами. І тут потрібно системно підійти до їх вирішення. Організаційний опір – це перший серйозний бар’єр, з яким стикаються при впровадженні ERP-системи в Україні.

Співробітники, які десятиліттями працювали за певною схемою, часто будуть сприймати нову систему в багнети. Особливо гостро це проявляється в підрозділах, де немає формальної концепції роботи. Важливо не тільки впроваджувати програми навчання, а й застосовувати зміни корпоративної культури.

В цілому проблема якості даних спливає вже на початкових етапах проекту при перенесенні інформації зі старих систем в ERP систему управління підприємством. Виявляється, що значна частина даних не структурована, містить суперечливі або дублюючі записи. Очищення і уніфікація інформації часто займає більше часу, ніж передбачалося спочатку, а вартість цих робіт може перевершити бюджетні очікування.

Крім цього, потрібно також зайнятися адаптацією ERP для підприємства під специфіку бізнесу. SAP пропонує кращі світові практики управління, але далеко не завжди вони будуть ідеально відповідати особливостям конкретного підприємства. Структура ERP і функції ERP різноманітні, і тут важливо знайти баланс між стандартними процесами системи і унікальними вимогами компанії, враховуючи можливості SAP і специфіку галузі. Можливо, буде потрібен консультант ERP, який допоможе з налаштуванням ERP-систем управління підприємством.

Також варто не забувати про фінансові аспекти впровадження ERP-системи SAP. Це неприємний сюрприз для багатьох керівників, оскільки крім очевидних витрат на ліцензії та послуги консультантів, можуть виникнути і приховані витрати на інтеграцію зі сторонніми продуктами, доопрацювання системи, навчання та інші питання. У цьому випадку вартість впровадження ERP-систем буде збільшуватися, і багато компаній недооцінюють обсяг цих інвестицій на етапі планування проекту. Тривалі терміни реалізації – ще одна характерна проблема впровадження ERP системи SAP. Середній проект впровадження займає від півроку до півтора року. У цих умовах компанія повинна підтримувати паралельну роботу старих і нових систем.