Для бизнеса ERP-система для производства – это неотъемлемый элемент для динамического развития. Своего рода внедрение ERP для компании напоминает сложную хирургическую операцию, поскольку нужно провести глубокое преобразование всех ключевых процессов компании. А это неизбежно будет сопровождаться определенными трудностями.

Крупные предприятия, которые решаются на внедрение ERP для предприятия, сталкиваются с разнообразными проблемами. И здесь нужно системно подойти к их решению. Организационное сопротивление – это первый серьезный барьер, с которым сталкиваются при внедрении ERP-системы в Украине.

Сотрудники, которые десятилетиями работали по определенной схеме, часто будут воспринимать новую систему в штыки. Особенно остро это проявляется в подразделениях, где нет формальной концепции работы. Важно не только внедрять программы обучения, но и применять изменения корпоративной культуры.

В целом проблема качества данных всплывает уже на начальных этапах проекта при переносе информации из старых систем в ERP систему управления предприятием. Оказывается что значительная часть данных не структурирована, содержит противоречивые или дублирующиеся записи. Очистка и унификация информации часто занимает больше времени, чем предполагалось изначально, а стоимость этих работ может превзойти бюджетные ожидания.

Помимо этого, нужно также заняться адаптацией ERP для предприятия под специфику бизнеса. SAP предлагает лучшие мировые практики управления, но далеко не всегда они будут идеально соответствовать особенностям конкретного предприятия. Структура ERP и функции ERP разнообразны, и тут важно найти баланс между стандартными процессами системы и уникальными требованиями компании, учитывая возможности SAP и специфику отрасли. Возможно, потребуется консультант ERP, который поможет с настройкой ERP-систем управления предприятием.

Также стоит не забывать о финансовых аспектах внедрения ERP-системы SAP. Это неприятный сюрприз для многих руководителей, поскольку помимо очевидных затрат на лицензии и услуги консультантов, могут возникнуть и скрытые расходы на интеграцию со сторонними продуктами, доработку системы, обучение и прочие вопросы. В этом случае стоимость внедрения ERP-систем будет увеличиваться, и многие компании недооценивают объем этих инвестиций на этапе планирования проекта. Длительные сроки реализации – еще одна характерная проблема внедрения ERP системы SAP. Средний проект внедрения занимает от полугода до полутора лет. В этих условиях компания должна поддерживать параллельную работу старых и новых систем.